+7 (727) 346-85-88

Остались вопросы? Звоните
×
Посетите мастер-классы от Максима Батырева «Менеджер и команда» и «Управление продажами» 21 и 22 февраля
Скидка 0%
Получило: 5 человек
0 тг.

Автор «45 татуировок менеджера» в Астане! Посетите мастер-классы Максима Батырева «Менеджер и команда» и «Управление продажами» 21 и 22 февраля!

Максим Батырев, 1
0 просмотров

Акция завершена

Условия:

  • Данная акция является информационно-ознакомительной.
  • Стоимость участия:
    • Стандарт — 60 000 тенге;
    • Бизнес — 90 000 тенге;
    • VIP — 130 000 тенге;
    • Премиум — 200 000 тенге.
  • Дата проведения: «Менеджер и команда» 21 февраля 2019 г. и «Управление продажами» 22 февраля 2019 г.
  • Начало: в 10:00.
  • Место проведения: г. Астана, ул. Кунаева, 7, Отель RIXOS HOTEL ASTANA.
  • Зарегистрироваться на мастер-класс необходимо на сайте: www.maksimbatyrev.kz.
  • В подарок для пользователей Chocolife.me: презентация Батырева.

Адрес

  • г. Астана, ул. Кунаева, 7, Отель RIXOS HOTEL ASTANA Посмотреть на карте
  • Телефоны:
    +7 (777) 352-16-16
    +7 (777) 352-77-66

Особенности:

  • Спикер: Максим Батырев — известный российский менеджер, обладатель премии «Коммерческий директор» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» вошел в ТОП-1000 менеджеров России. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов России.
  • Мастер-класс будет интересен для:
    • собственников и предпринимателей;
    • руководителей всех уровней (от линейных до топ-менеджеров);
    • HR-директоров;
    • кандидатов на руководящую должность;
    • всех, кто влияет на эффективность и доход компании.
  • Мастер-класс пройдет в уникальном формате «передачи дел», в рамках которого спикер поделится всеми своими секретами и наработками за годы управления лучшей коммерческой службой в отрасли (по количеству продаж).
  • В программе мастер-класса «Менеджер и команда»:
    Формируем крепкий коллектив. Правила работы в любой команде.
    — Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?
    — Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать;
    — Адаптация сотрудника на рабочем месте;
    — Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.
    — Аудит и оценка персонала как способ усиления команды;
    — Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»;
    — Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности.
  • Создаем из крепкого коллектива команду мечты. 5 элементов.
    1 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ
    — Почему Команду создает только общее делание?
    — Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться.
    2 ЭЛЕМЕНТ: ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
    — Роль менеджера в команде;
    — Что отличает Шефа №1 от всех остальных?
    — Чем должен гордиться шеф.
    3 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
    — BIHAG. Величие команды определяется ее Целью;
    — Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?
    4 ЭЛЕМЕНТ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
    — Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?
    — Про темных и светлых менеджеров.
    5 ЭЛЕМЕНТ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
    — Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.
  •  

    В программе мастер-класса «Управление продажами»:
    100% авторский курс без всяких книжных теорий и рассуждений. Только конкретные логики, технологии и инструменты работы.
    —  Про стандарты, творчество и импровизацию в отделе продаж.
    — Разделение труда сотрудников как главная составляющая успеха в подразделении продаж.
    — Про рынок. Кто такие Клиенты и где их взять.
    — Телемаркетинг. Основные цели и задачи, практические рекомендации, анализ опыта лучших специалистов, «Модель эффективного поведения специалиста по телемаркетингу».
    — Задачи управленцев. В чем разница между директором по продажам, менеджером среднего звена и линейным руководителем?
    — Планирование в продажах. Как это делается и для чего нужны нормативы.
    — За что платить: как разработать систему оплаты труда. Принципы, составляющие оплаты труда, разбор на реальном практическом примере. Какой элемент денежной мотивации заставляет продавцов не останавливаться и «сражаться до последнего»?
    — Отчет по каждому Клиенту. Для чего он нужен и как его принимать. Шесть принципов приема первичных отчетов и шесть этапов проведения. Почему «упали продажи РАВНО упали отчеты».
    — Технология управления массивом клиентов: порядок действия руководителя. Как «бодрить» клиентскую базу и предотвратить периоды «провала» продаж.

  • Сайт партнера: maksimbatyrev.kz/?utm_source=chocolife&utm_medium=plitka
Написать комментарий Ознакомиться с правилами публикации комментариев
Способы оплаты:      
Оставьте нам свой e-mail и мы свяжемся с Вами, как только акция появится на сайте.